團隊優勢
獨步全市場的全自動進人系統 社群行銷

一個創造全球下載量第二名的DAPP

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                                   – DAPPS 用戶量排行,取自:DAPP STATS –

頻頻登上全球各大版面的FORSAGE國際眾籌平台有人說是詐騙,

但是卻在全球100多個國家快速發展,並且參與的每位會員又全都是如實獲得了豐厚的獎勵,

 

到底FORSAGE國際眾籌是如何為您帶來豐厚獎勵的?

真的是詐騙?

還是這是一個全新顛覆性的虛擬貨幣全球流通新商業模式呢?

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下方加入好友立即索取~如何把3.5顆以太幣變大100倍的方法

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FORSAGE國際眾籌

新一代平台

革命性的智能合約技術為多元化的市場參與者提供了直接從事個人和商業交易的能力。

Forsage分佈式全球共享矩陣項目的智能合約是公開的,永遠可以在以太坊區塊鏈上查看。

1️⃣零風險因素

2020年2月6日,Forsage開發人員在以太坊區塊鍊鍊上部署了一個自我執行的智能合約,該合約永久存在,任何實體都無法修改。

 

2️⃣不變性,

對Forsage項目的無限期訪問是智能合約中編程的一個固有功能,以使持續參與在矩陣項目中。

 

3️⃣點對點鏈上支付

Forsage智能合約只不過是一個支付網關,可以促進其計劃參與者之間的點對點佣金支付,直接100%進到參與自己的去中心化錢包

Forsage智能合約地址0不會有任何資金沉澱。

 

4️⃣無層次組織

一個眾籌的分散矩陣項目,專門設計通過為新人提供無縫的介紹來刺激全球重新定位到加密生態系統,讓以太坊獲得更多人的共識。

 

5️⃣完全和匿名性

項目業績透明公開,統計以及其合作夥伴的交易歷史在以太坊區塊鏈上可公開查詢。

 

6️⃣交易擔保

網絡中斷不可撤銷地記錄並廣泛存儲以太坊區塊鏈上所有Forsage網絡合作夥伴的交易歷史。

 

集結以上絕對優勢

2020年橫掃全球市場創造平民翻身絕佳機會 

解決現代人想投資獲利又怕受傷害的最佳選擇
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                                                    – source: DAPP STATES –

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不缺項目的年代你還在不斷的追求最新項目嗎?

所有項目都很好但是時間是你最大風險!!

時代在變如果你還在用舊思維找業績~

你將會不斷的在一堆好項目中隨波逐流!!

 

 

wsec精準聯盟

打破市場框架,用對的方法打造最強模式

我們結合了市場上許多的

組織行銷高手,業務高手,行銷達人,軟硬體工程師

各領域講師等....與各式人才

 

我們是一個分工細膩

過去我們透過網路與行銷策略

默默的幫許多知名公司與市場項目

創造出亮眼的佳績

 

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任何組織項目,賺大錢的人永遠是那少數人

只因為少數人掌握了

資訊落差,資本差距,資源多寡

 

 

但市場上多數的人不也是渴望成功嗎?

我們始終致力於全平台網路社群行銷的國際市場佈局

與市場分析

 

我們運用網路資源打破人脈框架

我們規劃出一套簡單運作輕鬆複製的方法

我們佈局全球,團隊內訓,售後服務,線上線下整合資源

我們除了項目收益更鼓勵成員夥伴大量送直推

 

9/1全球正式啟動

做對的事.選對的人.用對方法

網路資源.多國佈局.

全台最大WSEC精準聯盟

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相信正在看文章的你

也會有一個感受

現在的景氣非常的不好

以前做組織的人常常會說一句話

景氣越差.組織行銷市場就會越好做

因為景氣不好大家都會想兼差~~

但看看周遭環境.景氣沒有好過...

但是業績也沒有比較好做!!

 

 

 

市場上許多的項目都非常的好,坦白說項目再好也與我們沒關

因為重點是...你沒準備好,永遠也只有在台下替人鼓掌的份

經營組織不成功錯不在你

 

多數人失敗只因一個原因,搞錯方向用錯方法!!

 

一般業務或是直銷人員

一定都是充滿著熱情與活力的去面對所有的客戶

常常為了業績卻熱情過頭了.....

舉例:業務人員為了推銷商品總是訴說著商拚多好多好,卻忽略了如何滿足客戶所需

最後延伸的結果就是無法成交

舉例:直銷人員常常自己認為的一個好項目或是知道一個市場最新的項目時,就批哩啪啦地到處成交人!!

個人開發能力強當然很好,但組織行銷看得不適個人業績,許多人法展到一個階段最後往往導致組織停滯或崩盤!!

 

做業務就好比是我們一般過生活一樣保持簡單就好,想過一個簡單的生活勢必是需要事先的規劃

事前的規劃就好比是回家的路,能走近路何必要繞遠路呢?

在事業上我稱做事前的佈局!!

 

什麼是佈局?

一般業務人員為了要搶占市場,往往拼命的花時間與拉關係

關係沒了業績就停了!!

 

佈局簡單的說就是在進行事前的規劃與資源的盤整

團隊的分工並且建構出一套簡單容易的運作模式

 

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 好比上圖一樣,我們一般進行任何案子

都習慣性的事先做好一整套完善的架構

許多的超業都會認為這是在浪費時間,

或者說是紙上談兵不切實際!!

 

確實,因為初期得花不少時間做佈局

導致市場都先被占據了,但我們依然

保持著不急的態度,一步一步的規劃好

所有該架構的網路資源

 

以長遠來看業績並非比個人業務力

所以不只是一時的爆發力而已

 

真正關鍵的重點是

我們如何讓商品或組織是能夠在開始運作後

能夠快速地複製與倍增,規劃出一套聯沒有業務能力

或者是沒有人脈的人都能夠變成超業的方法

重點是人人都能輕易上手的模式

 

簡單的是重複做,重複的事開心做

因為所有的銷售關鍵都不是商品的本質

因為我們帶給市場的不單單是滿足客戶的需求

 

市場一般業務跟客戶談的一般都是公司產品制度重點是最新的!!

用的是商品本身來吸引市場的客戶達成業績

 

精準聯盟不做推銷,我們曉得成交的關鍵除了商品本質之外

關鍵的重點是與市場差異化的價值和售後的完善服務

我們的資源與方法創造出的結果是讓消費者介紹客戶

讓人人都變超業

 

這是你要的嗎?

 

 

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WSEC  數位貨幣簡介

連結:經營組織不成功錯不在你

   

一、國家背景

WSEC由蒙古國國家發行法定數字貨幣,

以國家礦產資源為依託

由蒙古國生態集團、蒙古國博地能源公司、

蒙古國能源部、

蒙古國環保部、蒙古國家發展銀行、

蒙古國風能協會共同運營WSEC數字貨幣

 

                                                                                                                                                      

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世界局勢發展變化莫測,短短數十年,經濟全球化

 

 

已席卷了每個國家的方方面面。

 

 

經濟和貿易的全球聯通所產生的影響數不勝數,

 

其中,貨幣的流通也是不少金融愛好者所研究的方向。

 

 

WSEC由聯合國批准的國家發行法定數字貨幣

 

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蒙古風幣wsec蓄勢待發 

 

繼委內瑞拉石油幣之後,“蒙古風幣wsec”是人類歷史上的第二個國家發行的數字貨幣

蒙古國對該幣的發行給與了大力支持。在2018年2月9日,由蒙古國能源部新能源司司長巴烏道爾吉

蒙古國外交部經濟合作處處長、蒙中一帶一路處處長巴特瑪格內,蒙古國信息技術有限公司董事長戈日馬巴特

蒙古國太陽路有限公司董事長寶音道爾吉,蒙中一帶一路貿易發展促進委員會主席潘高峰,

蒙古國著名IT工程師區塊鏈專家恩克圖爾共聚一堂,由蒙古TV-2總經理恩克圖雅主持,

對蒙古發電現狀、蒙古區塊鏈技術改革、蒙古風幣wsec項目的深入技術推動展開了討論,

將蒙古風幣wsec的上市提上了日程。

 

有消息稱,2018年,蒙古風幣wsec能源幣將在蒙古國內和國際上的數字加密貨幣交易所進行二級市場交易。
 

我們知道,比特幣等數字貨幣的增值潛力是非常之大的,

從發行之初,到後期增值以千倍、萬倍計算,

但是比特幣這種非政府發行的貨幣,其風險性和合法性一直受到各種質疑

 

“蒙古風幣wsec”則不然,它是以蒙古國風能、太原能、光能等真實財富為信用背書

並由中國政府大力支持,突破了既有數字貨幣缺乏信用錨的桎梏

賦予了數字貨幣流通的合法性對國際貨幣回歸價值錨和探索解決現存國際貨幣體系缺陷具有一定積極意義。

 

 

由此我們可以獲知,“蒙古風幣wsec”的推出,在這一合法數字貨幣的帶動下,

必將對蒙古未來國際戰略產生積極的影響,對於蒙古解決當前國內經濟危機,

佈局未來發展規劃,都起到了積極的作用。因為蒙古不缺乏資源,缺的是一個良好的金融模式

而“蒙古風幣wsec”就是在關鍵時期,解決蒙古經濟危機的鑰匙,不過具體形勢會如何發展,我們還要拭目以待。

 

 

財經頭條報導: https://t.cj.sina.com.cn/articles/view/6335007146/1799889aa0010051g5

金色財經報導: https://www.jinse.com/bitcoin/211137.html

自鏈財經報導: https://www.zilian8.com/70551.html

中國商業觀察網評論: http://www.jxyuging.com/fzdt/2018/0316/011215919.html

參考經濟網評論: http://www.jxyuging.com/fzdt/2018/0316/011215919.html

 

 

 

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現今的市場

現今市場上充斥著各式各樣大大小小五花八門的項目

無論是一般傳統產品盤的直銷公司或者是小資本的微商

亦或者是高獲利的投資項目與現今最流行的虛擬貨幣區塊鍊

相信每個人對於自己想要經營的項目一定都有一套評估標準

 

無論你的起心動念是什麼

有人因為產品效果而開始經營事業,有人因為專業分析而開始投資

還有人因公司背景.產品特色.獎金結構.市場規模.等等...而加入

也有一批人始終追尋市場上最新的項目來經營,

或許把新項目新市場早點卡個好位置成功的機會更大

你的投入無論是任何因素都好.但是往往多數人卻以失敗收場部分人小賺

只有少數的人能真正獲得高獲利

 

 

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選擇直銷公司的五個黃金標準“

 

一、 公司:首先要合法,就是要符合“直銷法”法規。能夠在先期進入的公司。其次,

公司要有實力,有誠信度,這樣的公司有永續經營的理念。再有最好是國內知名品牌,消費者容易產生認同。

還有一點非常重要,就是要看公司生命線在哪裡,在台灣沒有拿到牌照的是風險期,拿到牌照的是穩定期,

十年以上的是衰退期,美國在90年至2001年中有一萬多家公司註冊。但現在只剩27家好的公司,

台灣十多年期間也有近二千家公司註冊,現也剩四百多家在運作。

所以,風險期公司我們最好不要選擇,衰退期公司也更不能去選擇。

 

二、 產品:直銷公司的保健品發展,第一代是以A公司紐XX為代表,它採用單一的維生素及礦物質製劑,價格高且功效不明顯。

到了八十年代中期,以如新公司為首的公司採用維生素合用及配合一些植物中的抗氧化物(如靈芝精華、綠茶精華等)生產出超級抗氧化劑。

到了九十年代,比如隆力奇以蛇類保健品,蟲草累養生品,科學家研究發現,現在人們缺少運動,出門打車,上樓電梯,服用保健品後,吸收利用率不高。

所以,在美國一本營養書刊上寫道:“美國人,最昂貴的尿液。

”最新一代的營養保健品,在功能性保健品的基礎上,採用了能更好地被人體細胞吸收利用的高科技的手段,達到真正的細胞營養學的觀點。

當然說,產品的競爭來自兩個方面,一方面的是品質的優勢,一方面是價格的優勢。最好的產品是品質卓越,價格適中合理。

 

三、 制度:有人說制度無所謂,其實制度非常重要,制度能決定一個企業的命運,也能決定一個國家的命運。

最好的制度應體現為人性化、均富化,這樣就能留住人才,留住直銷商及消費者。

追溯直銷發展的歷史,第一代的獎金制度要數A 公司的太陽線、級差制,這種制度在當時與傳統企業的業務員推銷的方法相比是稱雄一時,

它採用了市場倍增的原理。但是人們慢慢發覺,此種制度公司的直銷商成功率很低,因為人的精力有限,直銷大多是普通人利用兼職來做,

但是這種制度要帶動很多部門,又要銷售很多產品,就像一個企業董事長下面只有一個廠長,他又要管理十多個部門的話,一定很難勝任。

所以到了80年代中期,以美樂家為代表的矩陣制公司製度出現了。

它只要推薦和培養三個或五個部門,如果你推薦更多的人也是採用水平壓縮。

但是經有關直銷內行人調查研究,一個直銷商帶動團隊與推薦的人數平均2.3左右,所以對於大多數的人而言,

帶動三到五個部門還是超負荷,讓人感覺難度太大。到了九十年代,一些公司採用了雙軌制,此制度速度快,暴發力大。

但雙軌制也有很多弊端,有些公司不以產品為導向,純粹的拉人頭,搞對碰,出局製,但是也有一些非常成功的公司,

吸收了雙軌、矩陣及太陽線的優勢,劈除了雙軌制的缺點,形成了改良的混合製。

 

四、 切入時機:直銷是一門生意,只要是生意,就有個先機的問題,我們來看八十年代初期個體經商,八十年代後期股票、以及前幾年的房地產市場。

或者我們來看安麗、完美中的高階領導人,他們不都是90年代加入的嗎?

每家公司進入一個市場,都是金三角,第一部分人叫先知先覺,他們只要堅持、努力,就能成為領導者,領導者是賺大錢的。

第二部分人屬後知後覺,看到前面的人賺到錢了,也跟著做了,這部分人叫跟隨者,跟隨者通過努力,也能賺到點小錢,但難度相對大了一點。

最後一部分人也是社會上最多的人,不知不覺就成了消費者,消費者只能花錢。從生意的角度來講,一家公司在一個市場運作超過八年以上,就不值得去投入了。其實,最佳的切入時機是公司開業前的一年及開業後1-3年。當然我們要做先知先覺的人。

 

五、 團隊、系統、工具:找對方法,跟對人,這在直銷行業中非常重要。所以,應選擇有影響力的團隊、有能力的領導人及成功的系統。

進入二十一世紀,公司的電子商務,物流以及通過互聯網進行遠程教育、培訓與推薦,通過公司、系統所提供的工具,真正做到生意全國化,全球化。

 

以上五個方面的評述,可以給各位選擇公司時有一些啟發和參考,也可用打分的方法,每個大項20分,每項又可分4-5個方面,每符合一方面得5分,綜合評判下來,得分最高當然最值得你選擇。
 

分析完囉~~能試著評估看看,愛怡特是否值得投入?

投入時選擇什麼樣子的團隊才能真正與你一起做大市場,佈局全球?

 

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愛怡特v.s艾多美

 

分享艾多美會員時重點:

好產品本來就持續用

賺錢是所有人共同的理念

 

 

 

先明白艾多美的消費商模式

艾多美2014.02在台落地,發展至今四年多,在台會員人數高達70多萬人!!

光以會員數人數來看,這是一個非常驚人的數字,已經超越安麗經營40年的會員人數

換句話說這樣的商業模式,是被市場排斥直銷的人所能接受的範圍

但四年多下來,在台灣的上聘人數與會員人數比例是1;1400

也就是說艾多美成功比例相當低是一個完全以消費者導向的公司,

對於消費商獲利門檻設定太高

 

相關背景

艾多美與愛怡特兩間公司的主力產品均出自於韓國原子力研究院&柯瑪集團也就是說
產品的價格與品質水準均屬於同等級的,

 

 

 

艾多美優劣勢

自2009年起韓國成立以來      (美國.日本.台灣.......)目前開放國應該10多個國家

 

艾多美的高品質低價位策略在全球市場也證實了令人到了著迷的程度

艾多美創辦人為白手起家創立公司至今,累積許多賺人熱淚的故事,因此激發出

許多市民兼差創業的概念,因創辦人理念而創造出了專屬於艾多美企業的文化

 

於有市場經驗的許多經營者而言,在艾多美要成功必須靠時間與運氣來熬,目前要成功經營如果沒

有往國際市場發展真的很難成功,因為艾多美必須靠著大量的消費者堆疊的自然消費

與獎金制度設計上所產生出的小瑕疵,部分經營者也因此而離開,當為愛用者而已

 

 

愛怡特優劣勢

自2016年起韓國發展      2018.5/1  台灣試營運7月份正式開幕

 

愛怡特創辦人其實是過去在韓國原子力研究院擔任所長退休,所

以對艾多美他自然是有透徹的研究,所以公司整體商業模式與艾多美雷同

特別針對制度面的小瑕疵做全面的修改與提升,讓低階經營者更容易領到錢

所以短短兩年時間愛怡特公司已經在韓國直銷市場進了前10大直銷公司排名

落地台灣是與台灣上市櫃公司霈方國際(旗下有許多知名品牌保養品)合作

,也已經做好海外市場的布局,預計下半年度東南亞明年中國,

目前劣勢除了產品樣式較少之外沒別的吧

 

艾多美獎金制度

艾多美靠著經營者不斷的分享產品與贈送商品讓人體驗的模式拓展出龐大消費網組織

從消費中累積pv值領取獎金,pv值累積分為兩個部份,1.個人消費累積(不歸零)2.傘下組織網累積(大邊不保留)

一開始入會最高每天領750元,所以一般都會讓人體驗產品消費至30萬pv,因為此階

段的獎金較為划算最高每天能領2000左右(韓幣匯率計算)上聘資格為每月兩周期,1~15.16~月底,

達成條件:完成個人累積pv與傘下完成左右邊累積pv做為第一位階銷售大師門檻,爾後每上一階級的門檻為

左右兩邊組織網各有兩位在週期內達成與自己同階級,自己就往上升一階

 

 

愛怡特獎金制度

愛怡特'創辦人特別針對獎金比例與制度做了修正

分為個人累積pv與傘下左右邊累積pv作為獎金基準

完成個人累積達60萬pv(經營者門檻)後,往後上聘階時的個人累積pv均可以以傘下累積Pv

來填補計算

大邊pv值對碰後其餘PV均保留不歸零

起初入會的獎金最高每天是艾多美的兩倍

第二階段艾多美每天最高領2000時,在愛怡特同階段最高每天領2萬

依個人PV累計計算最高可領10代的對等獎金

不只初期獎金容易領,在愛怡特的獎金也沒有封頂

上聘方式是每一個月為一個週期只要個人PV符合門檻,並在一個月內達成傘下累計PV

即可符合上聘資格爾後傘下直推夥伴左右邊共需3人1:2位上聘,自己就往上升一聘階

 

 

相比之下對於消費者而言,就如家樂福與大潤發一樣,沒有強迫的消費,只是多辦一家賣場的會員資格

與當初艾多美相同概念只是換個品牌試試看而已,但過去幾年來許多人所謂的消費商概念

過去只做到了物美價廉,現在透過愛怡特的制度優化,

更能夠讓消費者願意試著分享,簡單獲利!!

 

 

對於經營者而言更無須多說,全新的空市場加上符合人性的制度面與已證實普遍市場接受的商

業模式搭配團隊特別精算出的消費模式與網路技術優勢,讓人沒有拒絕的理由

 

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5月1號台灣又吹起一股韓流囉!!

愛怡特公司正式啟動囉~~

 

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