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5月1號台灣又吹起一股韓流囉!!

愛怡特公司正式啟動囉~~

 

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什麼是消費商?

從概念上解釋,消費者即是經營消費和消費群的商業人士。實際上,消費商的概念在中國才剛剛推出,在國外有一個相似的概念,翻譯到中國叫「消費商」,既是消費者又是經營者。

這也意味著,一直只有–「品牌商」–「代理」–「廣告商」–「店鋪經營者」賺錢的時代將成為歷史,消費者只需要改變一下思維,做資源的整合者,找到更多優惠的消費渠道,找到更多迷茫的消費者,作為消費群體的分享者,那麼也可以參與到商品的利潤分配中去。

這樣一種新的消費模式——「消費商」正在逐漸形成,並迅速擴大影響力。

消費商首先也是一個商業主體,作為一個全新的商業主體,有著他獨特之處:

1、消費商是全新的機會營銷主義,他給予別人的不僅是產品而且還是機會。

2、消費商主導的是「花本來就該花的錢,賺本來賺不到的錢」,帶來的是一種全新的利潤分配規則。

3、消費商不需要投資,而且有大批的員工,科學家,幫你工作,幫你管理,是零風險的一個商業主體。

4、消費商只是在做一種(省錢 賺錢)機會的傳播者,不負責具體的經營是最佳的財富自由的經營者。

5、消費商是一個最輕資產的商業模式。

6、消費商可以是第一職業,也可以是第二職業。

7、消費商帶來的是一種消費革命,讓消費者也參與了利潤分配,讓更多人成為消費商,分配更加合理。

8、消費商將成為銷售的關鍵主體,優越與原來的店鋪,是新時代的最佳互補。

消費商時代的來臨

消費商是市場進入新經濟下產生的一種新的商業主體身份,在消費商之前曾出現有經典的傳統經銷商,後來出現直銷模式產生消費商,進入電子商務時代產生網商,每一個時代新身份的產生適合不同人群發展,同樣都實現了不同層面人的成就。不同於經銷商,消費商不需要運作資金,需要體驗產品,同時把使用產品的效果分享給更多的人。

當前,凡是正當經商的人,都深深體會到生意越來越難做。生產的產品無論好與差,實在是太多了,有的達到泛濫的地步,要想把好產品銷售出去,真難啊。因為產品從生產商到消費者這個流通環節的經營也非常艱辛,競爭已超出想像,一個產品如果創出了知名度,就會有冒牌出現,最終受傷害的是生產商和消費者。

 

 

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愛怡特與台灣霈方國際
 
台灣的保養品專櫃品牌,8成市場是歐美日的天下,卻有一家本土品牌——霈方國際,不做電視廣告,不找明星代言,在這國際對手林立的市場,去年創下年營收8億元、每股盈餘7.19元的好成績,其每股盈餘僅次於麗豐KY(主要品牌為克麗緹娜)。
它也是唯一打入百貨專櫃的化妝品上市櫃公司,全台擁有54個櫃點,更勝擁有集團奧援,台塑旗下的Forte。霈方旗下品牌包含茵蝶、蕾舒翠等,或許你沒印象,但在各大百貨公司的手扶梯口,有人遞出試用包,請你試用去角質、眼膜等商品,這些多數是霈方櫃姐。
這家公司創辦人呂慶盛跟妻子呂美珍並非行銷或化工出身,呂慶盛原本在百貨公司販售半寶石飾品,年營收也達2億,但是飾品礙於設計與對流行趨勢的掌握,營收難以穩定成長;他看到專櫃化妝品顧客不斷回購,於是找到懂得調配保養品配方的股東,創立霈方國際,一腳踏入化妝品市場。
然而,專櫃化妝品一直是本土化妝品牌最難攻進的市場,過去沒有一家本土品牌能長期在百貨專櫃生存,它能在強敵林立中存活下來,是如同怪貓般的靈活策略。
霈方是首個在國內百貨公司用體驗手法拉客的專櫃品牌,一開始它僅能取得百貨臨時櫃,多數在電扶梯口,顧客很少在此停留。另外,國際品牌把營收約20%預算花在打廣告,但是小品牌打廣告,像在大海裡投入一根針,毫無作用。

 

轉載風傳媒

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兩間公司均屬含過政府支持的公司

高品質低價格全球一張網的紅利累積

兩間公司均採免費加入消費商模式,分享致富的概念

大致看似都相似的狀況下,愛怡特以乎很難在市場上勝過艾X美

 

愛怡特要能搶佔市場除非是

擁有更大的國際市場與更貼近人性的消費模式與更高的獎金比發放

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5/1韓國APYLD 愛怡特
就是類似艾多美模式的生活百貨,牙刷,洗衣精..(家裡缺啥,買自己要的東西..)

原本要花的錢,只是換個地放消費,買自己要的東西➡️沒壓力

愛怡特 =VS=艾多美 制度分析

艾多美制度盲點
1.大邊不保留
2.沒有直推對等
3.有封頂
4.已開11個國家沒市場了
5.領全球分紅只有15天時間


韓國新盤-愛怡特制度
1.大邊保留
2.有直推對等
3.沒封頂
4.台灣是海外第一站
第二站10月日本 
第三四站➡️明年三月
新加坡,馬來西亞
5.領全球分紅有1個月時間  

 

國際市場
1⃣台灣第一站
2⃣日本
3⃣新加坡
4⃣馬來西亞

 

 

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