精準聯盟-團隊介紹不缺項目的年代你還在不斷的追求最新項目嗎?
所有項目都很好但是時間是你最大風險!!
時代在變如果你還在用舊思維找業績~
你將會不斷的在一堆好項目中隨波逐流!!
wsec精準聯盟
打破市場框架，用對的方法打造最強模式
我們結合了市場上許多的
組織行銷高手，業務高手，行銷達人，軟硬體工程師
各領域講師等....與各式人才
我們是一個分工細膩
過去我們透過網路與行銷策略
默默的幫許多知名公司與市場項目
創造出亮眼的佳績
任何組織項目，賺大錢的人永遠是那少數人
只因為少數人掌握了
資訊落差，資本差距，資源多寡
但市場上多數的人不也是渴望成功嗎?
我們始終致力於全平台網路社群行銷的國際市場佈局
與市場分析
我們運用網路資源打破人脈框架
我們規劃出一套簡單運作輕鬆複製的方法
我們佈局全球，團隊內訓，售後服務，線上線下整合資源
我們除了項目收益更鼓勵成員夥伴大量送直推
9/1全球正式啟動
做對的事.選對的人.用對方法
網路資源.多國佈局.
全台最大WSEC精準聯盟
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精準聯盟-網路佈局相信正在看文章的你
也會有一個感受
現在的景氣非常的不好
以前做組織的人常常會說一句話
景氣越差.組織行銷市場就會越好做
因為景氣不好大家都會想兼差~~
但看看周遭環境.景氣沒有好過...
但是業績也沒有比較好做!!
市場上許多的項目都非常的好，坦白說項目再好也與我們沒關
因為重點是...你沒準備好，永遠也只有在台下替人鼓掌的份
經營組織不成功錯不在你
多數人失敗只因一個原因，搞錯方向用錯方法!!
一般業務或是直銷人員
一定都是充滿著熱情與活力的去面對所有的客戶
常常為了業績卻熱情過頭了.....
舉例:業務人員為了推銷商品總是訴說著商拚多好多好，卻忽略了如何滿足客戶所需
最後延伸的結果就是無法成交
舉例:直銷人員常常自己認為的一個好項目或是知道一個市場最新的項目時，就批哩啪啦地到處成交人!!
個人開發能力強當然很好，但組織行銷看得不適個人業績，許多人法展到一個階段最後往往導致組織停滯或崩盤!!
做業務就好比是我們一般過生活一樣保持簡單就好，想過一個簡單的生活勢必是需要事先的規劃
事前的規劃就好比是回家的路，能走近路何必要繞遠路呢?
在事業上我稱做事前的佈局!!
什麼是佈局?
一般業務人員為了要搶占市場，往往拼命的花時間與拉關係
關係沒了業績就停了!!
佈局簡單的說就是在進行事前的規劃與資源的盤整
團隊的分工並且建構出一套簡單容易的運作模式
好比上圖一樣，我們一般進行任何案子
都習慣性的事先做好一整套完善的架構
許多的超業都會認為這是在浪費時間，
或者說是紙上談兵不切實際!!
確實，因為初期得花不少時間做佈局
導致市場都先被占據了，但我們依然
保持著不急的態度，一步一步的規劃好
所有該架構的網路資源
以長遠來看業績並非比個人業務力
所以不只是一時的爆發力而已
真正關鍵的重點是
我們如何讓商品或組織是能夠在開始運作後
能夠快速地複製與倍增，規劃出一套聯沒有業務能力
或者是沒有人脈的人都能夠變成超業的方法
重點是人人都能輕易上手的模式
簡單的是重複做，重複的事開心做
因為所有的銷售關鍵都不是商品的本質
因為我們帶給市場的不單單是滿足客戶的需求
市場一般業務跟客戶談的一般都是公司產品制度重點是最新的!!
用的是商品本身來吸引市場的客戶達成業績
精準聯盟不做推銷，我們曉得成交的關鍵除了商品本質之外
關鍵的重點是與市場差異化的價值和售後的完善服務
我們的資源與方法創造出的結果是讓消費者介紹客戶
讓人人都變超業
這是你要的嗎?
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經營組織不成功錯不在你
現今的市場
現今市場上充斥著各式各樣大大小小五花八門的項目
無論是一般傳統產品盤的直銷公司或者是小資本的微商
亦或者是高獲利的投資項目與現今最流行的虛擬貨幣區塊鍊
相信每個人對於自己想要經營的項目一定都有一套評估標準
無論你的起心動念是什麼
有人因為產品效果而開始經營事業，有人因為專業分析而開始投資
還有人因公司背景.產品特色.獎金結構.市場規模.等等...而加入
也有一批人始終追尋市場上最新的項目來經營，
或許把新項目新市場早點卡個好位置成功的機會更大
你的投入無論是任何因素都好.但是往往多數人卻以失敗收場部分人小賺
只有少數的人能真正獲得高獲利
如何怎麼選擇一家好的直銷公司？選擇直銷公司的五個黃金標準“
一、 公司：首先要合法，就是要符合“直銷法”法規。能夠在先期進入的公司。其次，
公司要有實力，有誠信度，這樣的公司有永續經營的理念。再有最好是國內知名品牌，消費者容易產生認同。
還有一點非常重要，就是要看公司生命線在哪裡，在台灣沒有拿到牌照的是風險期，拿到牌照的是穩定期，
十年以上的是衰退期，美國在90年至2001年中有一萬多家公司註冊。但現在只剩27家好的公司，
台灣十多年期間也有近二千家公司註冊，現也剩四百多家在運作。
所以，風險期公司我們最好不要選擇，衰退期公司也更不能去選擇。
二、 產品：直銷公司的保健品發展，第一代是以A公司紐XX為代表，它採用單一的維生素及礦物質製劑，價格高且功效不明顯。
到了八十年代中期，以如新公司為首的公司採用維生素合用及配合一些植物中的抗氧化物（如靈芝精華、綠茶精華等）生產出超級抗氧化劑。
到了九十年代，比如隆力奇以蛇類保健品，蟲草累養生品，科學家研究發現，現在人們缺少運動，出門打車，上樓電梯，服用保健品後，吸收利用率不高。
所以，在美國一本營養書刊上寫道：“美國人，最昂貴的尿液。
”最新一代的營養保健品，在功能性保健品的基礎上，採用了能更好地被人體細胞吸收利用的高科技的手段，達到真正的細胞營養學的觀點。
當然說，產品的競爭來自兩個方面，一方面的是品質的優勢，一方面是價格的優勢。最好的產品是品質卓越，價格適中合理。
三、 制度：有人說制度無所謂，其實制度非常重要，制度能決定一個企業的命運，也能決定一個國家的命運。
最好的制度應體現為人性化、均富化，這樣就能留住人才，留住直銷商及消費者。
追溯直銷發展的歷史，第一代的獎金制度要數A 公司的太陽線、級差制，這種制度在當時與傳統企業的業務員推銷的方法相比是稱雄一時，
它採用了市場倍增的原理。但是人們慢慢發覺，此種制度公司的直銷商成功率很低，因為人的精力有限，直銷大多是普通人利用兼職來做，
但是這種制度要帶動很多部門，又要銷售很多產品，就像一個企業董事長下面只有一個廠長，他又要管理十多個部門的話，一定很難勝任。
所以到了80年代中期，以美樂家為代表的矩陣制公司製度出現了。
它只要推薦和培養三個或五個部門，如果你推薦更多的人也是採用水平壓縮。
但是經有關直銷內行人調查研究，一個直銷商帶動團隊與推薦的人數平均2.3左右，所以對於大多數的人而言，
帶動三到五個部門還是超負荷，讓人感覺難度太大。到了九十年代，一些公司採用了雙軌制，此制度速度快，暴發力大。
但雙軌制也有很多弊端，有些公司不以產品為導向，純粹的拉人頭，搞對碰，出局製，但是也有一些非常成功的公司，
吸收了雙軌、矩陣及太陽線的優勢，劈除了雙軌制的缺點，形成了改良的混合製。
四、 切入時機：直銷是一門生意，只要是生意，就有個先機的問題，我們來看八十年代初期個體經商，八十年代後期股票、以及前幾年的房地產市場。
或者我們來看安麗、完美中的高階領導人，他們不都是90年代加入的嗎？
每家公司進入一個市場，都是金三角，第一部分人叫先知先覺，他們只要堅持、努力，就能成為領導者，領導者是賺大錢的。
第二部分人屬後知後覺，看到前面的人賺到錢了，也跟著做了，這部分人叫跟隨者，跟隨者通過努力，也能賺到點小錢，但難度相對大了一點。
最後一部分人也是社會上最多的人，不知不覺就成了消費者，消費者只能花錢。從生意的角度來講，一家公司在一個市場運作超過八年以上，就不值得去投入了。其實，最佳的切入時機是公司開業前的一年及開業後1-3年。當然我們要做先知先覺的人。
五、 團隊、系統、工具：找對方法，跟對人，這在直銷行業中非常重要。所以，應選擇有影響力的團隊、有能力的領導人及成功的系統。
進入二十一世紀，公司的電子商務，物流以及通過互聯網進行遠程教育、培訓與推薦，通過公司、系統所提供的工具，真正做到生意全國化，全球化。
以上五個方面的評述，可以給各位選擇公司時有一些啟發和參考，也可用打分的方法，每個大項20分，每項又可分4-5個方面，每符合一方面得5分，綜合評判下來，得分最高當然最值得你選擇。
分析完囉~~能試著評估看看，愛怡特是否值得投入?
投入時選擇什麼樣子的團隊才能真正與你一起做大市場，佈局全球?
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