愛怡特v.s艾多美
分享艾多美會員時重點:
好產品本來就持續用
賺錢是所有人共同的理念
先明白艾多美的消費商模式
艾多美2014.02在台落地，發展至今四年多，在台會員人數高達70多萬人!!
光以會員數人數來看，這是一個非常驚人的數字，已經超越安麗經營40年的會員人數
換句話說這樣的商業模式，是被市場排斥直銷的人所能接受的範圍
但四年多下來，在台灣的上聘人數與會員人數比例是1;1400
也就是說艾多美成功比例相當低是一個完全以消費者導向的公司，
對於消費商獲利門檻設定太高
相關背景
艾多美與愛怡特兩間公司的主力產品均出自於韓國原子力研究院&柯瑪集團也就是說
產品的價格與品質水準均屬於同等級的，
艾多美優劣勢
自2009年起韓國成立以來 (美國.日本.台灣.......)目前開放國應該10多個國家
艾多美的高品質低價位策略在全球市場也證實了令人到了著迷的程度
艾多美創辦人為白手起家創立公司至今，累積許多賺人熱淚的故事，因此激發出
許多市民兼差創業的概念，因創辦人理念而創造出了專屬於艾多美企業的文化
於有市場經驗的許多經營者而言，在艾多美要成功必須靠時間與運氣來熬，目前要成功經營如果沒
有往國際市場發展真的很難成功，因為艾多美必須靠著大量的消費者堆疊的自然消費
與獎金制度設計上所產生出的小瑕疵，部分經營者也因此而離開，當為愛用者而已
愛怡特優劣勢
自2016年起韓國發展 2018.5/1 台灣試營運7月份正式開幕
愛怡特創辦人其實是過去在韓國原子力研究院擔任所長退休，所
以對艾多美他自然是有透徹的研究，所以公司整體商業模式與艾多美雷同
特別針對制度面的小瑕疵做全面的修改與提升，讓低階經營者更容易領到錢
所以短短兩年時間愛怡特公司已經在韓國直銷市場進了前10大直銷公司排名
落地台灣是與台灣上市櫃公司霈方國際(旗下有許多知名品牌保養品)合作
，也已經做好海外市場的布局，預計下半年度東南亞明年中國，
目前劣勢除了產品樣式較少之外沒別的吧
艾多美獎金制度
艾多美靠著經營者不斷的分享產品與贈送商品讓人體驗的模式拓展出龐大消費網組織
從消費中累積pv值領取獎金，pv值累積分為兩個部份，1.個人消費累積(不歸零)2.傘下組織網累積(大邊不保留)
一開始入會最高每天領750元，所以一般都會讓人體驗產品消費至30萬pv，因為此階
段的獎金較為划算最高每天能領2000左右(韓幣匯率計算)上聘資格為每月兩周期，1~15.16~月底，
達成條件:完成個人累積pv與傘下完成左右邊累積pv做為第一位階銷售大師門檻，爾後每上一階級的門檻為
左右兩邊組織網各有兩位在週期內達成與自己同階級，自己就往上升一階
愛怡特獎金制度
愛怡特'創辦人特別針對獎金比例與制度做了修正
分為個人累積pv與傘下左右邊累積pv作為獎金基準
完成個人累積達60萬pv(經營者門檻)後，往後上聘階時的個人累積pv均可以以傘下累積Pv
來填補計算
大邊pv值對碰後其餘PV均保留不歸零
起初入會的獎金最高每天是艾多美的兩倍
第二階段艾多美每天最高領2000時，在愛怡特同階段最高每天領2萬
依個人PV累計計算最高可領10代的對等獎金
不只初期獎金容易領，在愛怡特的獎金也沒有封頂
上聘方式是每一個月為一個週期只要個人PV符合門檻，並在一個月內達成傘下累計PV
即可符合上聘資格爾後傘下直推夥伴左右邊共需3人1:2位上聘，自己就往上升一聘階
相比之下對於消費者而言，就如家樂福與大潤發一樣，沒有強迫的消費，只是多辦一家賣場的會員資格
與當初艾多美相同概念只是換個品牌試試看而已，但過去幾年來許多人所謂的消費商概念
過去只做到了物美價廉，現在透過愛怡特的制度優化，
更能夠讓消費者願意試著分享，簡單獲利!!
對於經營者而言更無須多說，全新的空市場加上符合人性的制度面與已證實普遍市場接受的商
業模式搭配團隊特別精算出的消費模式與網路技術優勢，讓人沒有拒絕的理由
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