咕咕的部落格

選擇直銷公司的五個黃金標準“

一、 公司：首先要合法，就是要符合“直銷法”法規。能夠在先期進入的公司。其次，

公司要有實力，有誠信度，這樣的公司有永續經營的理念。再有最好是國內知名品牌，消費者容易產生認同。

還有一點非常重要，就是要看公司生命線在哪裡，在台灣沒有拿到牌照的是風險期，拿到牌照的是穩定期，

十年以上的是衰退期，美國在90年至2001年中有一萬多家公司註冊。但現在只剩27家好的公司，

台灣十多年期間也有近二千家公司註冊，現也剩四百多家在運作。

所以，風險期公司我們最好不要選擇，衰退期公司也更不能去選擇。

二、 產品：直銷公司的保健品發展，第一代是以A公司紐XX為代表，它採用單一的維生素及礦物質製劑，價格高且功效不明顯。

到了八十年代中期，以如新公司為首的公司採用維生素合用及配合一些植物中的抗氧化物（如靈芝精華、綠茶精華等）生產出超級抗氧化劑。

到了九十年代，比如隆力奇以蛇類保健品，蟲草累養生品，科學家研究發現，現在人們缺少運動，出門打車，上樓電梯，服用保健品後，吸收利用率不高。

所以，在美國一本營養書刊上寫道：“美國人，最昂貴的尿液。

”最新一代的營養保健品，在功能性保健品的基礎上，採用了能更好地被人體細胞吸收利用的高科技的手段，達到真正的細胞營養學的觀點。

當然說，產品的競爭來自兩個方面，一方面的是品質的優勢，一方面是價格的優勢。最好的產品是品質卓越，價格適中合理。

三、 制度：有人說制度無所謂，其實制度非常重要，制度能決定一個企業的命運，也能決定一個國家的命運。

最好的制度應體現為人性化、均富化，這樣就能留住人才，留住直銷商及消費者。

追溯直銷發展的歷史，第一代的獎金制度要數A 公司的太陽線、級差制，這種制度在當時與傳統企業的業務員推銷的方法相比是稱雄一時，

它採用了市場倍增的原理。但是人們慢慢發覺，此種制度公司的直銷商成功率很低，因為人的精力有限，直銷大多是普通人利用兼職來做，

但是這種制度要帶動很多部門，又要銷售很多產品，就像一個企業董事長下面只有一個廠長，他又要管理十多個部門的話，一定很難勝任。

所以到了80年代中期，以美樂家為代表的矩陣制公司製度出現了。

它只要推薦和培養三個或五個部門，如果你推薦更多的人也是採用水平壓縮。

但是經有關直銷內行人調查研究，一個直銷商帶動團隊與推薦的人數平均2.3左右，所以對於大多數的人而言，

帶動三到五個部門還是超負荷，讓人感覺難度太大。到了九十年代，一些公司採用了雙軌制，此制度速度快，暴發力大。

但雙軌制也有很多弊端，有些公司不以產品為導向，純粹的拉人頭，搞對碰，出局製，但是也有一些非常成功的公司，

吸收了雙軌、矩陣及太陽線的優勢，劈除了雙軌制的缺點，形成了改良的混合製。

四、 切入時機：直銷是一門生意，只要是生意，就有個先機的問題，我們來看八十年代初期個體經商，八十年代後期股票、以及前幾年的房地產市場。

或者我們來看安麗、完美中的高階領導人，他們不都是90年代加入的嗎？

每家公司進入一個市場，都是金三角，第一部分人叫先知先覺，他們只要堅持、努力，就能成為領導者，領導者是賺大錢的。

第二部分人屬後知後覺，看到前面的人賺到錢了，也跟著做了，這部分人叫跟隨者，跟隨者通過努力，也能賺到點小錢，但難度相對大了一點。

最後一部分人也是社會上最多的人，不知不覺就成了消費者，消費者只能花錢。從生意的角度來講，一家公司在一個市場運作超過八年以上，就不值得去投入了。其實，最佳的切入時機是公司開業前的一年及開業後1-3年。當然我們要做先知先覺的人。

五、 團隊、系統、工具：找對方法，跟對人，這在直銷行業中非常重要。所以，應選擇有影響力的團隊、有能力的領導人及成功的系統。

進入二十一世紀，公司的電子商務，物流以及通過互聯網進行遠程教育、培訓與推薦，通過公司、系統所提供的工具，真正做到生意全國化，全球化。

以上五個方面的評述，可以給各位選擇公司時有一些啟發和參考，也可用打分的方法，每個大項20分，每項又可分4-5個方面，每符合一方面得5分，綜合評判下來，得分最高當然最值得你選擇。
 

分析完囉~~能試著評估看看，愛怡特是否值得投入?

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